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深度報道

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大化總廠:鏖戰大修,“一流”創效

來源:大化總廠作者:高雪靜發布時間:2019-03-29 11:41:00瀏覽:字體:  

3月21日23時,大化總廠百龍灘電廠1號機組圓滿完成A修并通過72小時試運行后歸調發電,試運期間機組設備各項運行參數正常。從而標志著該廠檢修人員鏖戰了129天的1號機組A修如期勝利收官,交出了一份“鏖戰大修,‘一流’”創效”的漂亮成績單。

圖4:分管生產領導在現場進行重大作業安全把關與指導(高雪靜攝)_副本.jpg

分管生產領導在現場進行重大作業安全把關與指導  高雪靜/攝

自力更生,降本增效

在129天的A級檢修中除做好一般標準項目574項外,還必須完成發電機定子更換等重點項目23項以及發電機空氣冷卻器更換等整改項目17項。在人員老化、人手有限的不利因素下,面對工期短、任務重的嚴峻挑戰,該廠始終以“自力更生,降本增效”為目標,堅持自主檢修,保持勤儉節約,同比節約綜合檢修費用200萬元。

為克服人員難題,該廠一方面在各專業面采用“老帶新”的師徒組合,在作業中讓老師傅以理論指導及實操監護為主,年輕人重點進行原理學習和動手作業,實現了老員工“減負”、新員工“速學”的雙贏。另一方面把各專業出色的青年檢修能手列入“長板凳計劃”后備干部人選,以此廣泛調動檢修青年建功立業的積極性。此外,該廠還在檢修期間組織開展勞動競賽,充分激發員工們的熱情和干勁。

圖1:運行人員在機組監控現地單元進行開機試驗操作(高雪靜攝)_副本.jpg

運行人員在機組監控現地單元進行開機試驗操作 高雪靜/攝

為確保檢修工期,該廠提前謀劃、閉環管理,檢修人員團結協作、加班加點,嚴格按照檢修進度

圖推進重要工作節點。面對檢修機組屬燈泡貫流式臥式機組,A修要完成定子、轉子等“超重量級”大件的吊裝作業難度加倍升級的挑戰,該廠在作業前編制好專項吊裝的“三措兩案”和現場大件“定置圖”,作業中分管生產領導到現場靠前指揮和統籌把關,確保了全部大件均一次性吊裝成功,為檢修的如期完成奠定了堅實基礎。

為最大限度地節約綜合檢修費用,該廠除在檢修前對檢修材料、備品配件等的采購計劃嚴格審核把關,確保相關費用能省則省、可控在控外,還在檢修過程中大力倡導員工對破損的設備元器件以及工器具等采取“能修不換”的節儉原則,鼓勵員工動腦動手爭當“修理匠”。

圖2:檢修人員進行電氣設備調試試驗(高雪靜攝)_副本.jpg

檢修人員進行電氣設備調試試驗 高雪靜/攝

高質量改造,提質增效

大修后,機組的穩健運行為該廠全年爭發電量奠定了良好基礎,實現了“高質量改造,提質增效”的預定目標。

檢修重點解決了機組存在的“三大”設備問題:更換了發電機定子及空氣冷卻器,消除了定子鐵芯松動和溫度過高引發事故的重大隱患;更換了水輪機轉輪銅套及重要部件連接螺栓,消除了轉輪間隙超標和螺栓斷裂引發事故的重大隱患;將機組軸承潤滑油系統液壓式導向逆止閥改造為電動球閥控制方式,解決了機組軸承潤滑油系統導向逆止閥卡阻問題。     

 定子整體更換是此次該廠1號機組A修的“重頭戲”。多年來,該廠1號發電機在冷態運行初始階段一直存在電磁異音及異常振動,對機組安全穩定運行造成了嚴重威脅。為確保新更換定子的“高質量”,早在兩年前制定項目改造方案中,該廠便要求對發電機電磁、定子機座等進行重新設計,同時要求選用性能更優的VPI工藝線棒。此外,一方面在半年多的相關設備制造期間,該廠廠領導、設備技術部及項目負責人多次奔波到廠家進行嚴格的質量監造。另一方面在近一年的線棒現場組裝及試驗過程中,項目負責人始終對質量嚴把關,數次對組裝工藝不合格之處要求返工或修善,對被試驗865根線棒中的120根不合格產品要求組裝人員及時進行了更換。

此外,該廠還完成了機組勵磁系統改造,監控現地單元升級改造,振擺在線監測裝置更換以及在線監測裝置服務器增設,繼電保護裝置升級改造等,進一步提高了機組電氣二次設備的自動化水平。

圖3:檢修人員進行新定子回裝吊裝(黃嘉標攝)_副本.jpg

檢修人員進行新定子回裝吊裝 黃嘉標/攝

嚴防風險,保安固效

該廠始終堅持“安全構筑尊嚴,安全是最大的效益”的理念,并緊盯狠抓檢修安全工作,嚴防各類風險隱患,確保檢修安全。

牢固樹立安全發展理念,強化檢修人員安全意識。及時組織生產人員認真學習集團公司安全生產一號文件精神以及集團公司下發的相關事故通報、分公司下發的相關不安全事件通報,強化檢修人員的安全“紅線”意識;結合“雙新”(3.0版)解放思想活動,對表對標“一流”安全管理,強化生產部門班組長及以上領導干部的安全責任意識;利用每天班前班后會、每周安全日學習活動等,抓好安全檢修教育培訓,貫徹 “違章不干活,干活不違章”理念,強化檢修施工人員的安全作業意識。

堅持制度管總,作風兜底,加強檢修現場安全管理。嚴格落實兩票”“三講一落實”制度,并實施“三講一落實”全程錄音;檢修現場有重大安全風險作業時,嚴格作業前 “三措兩案” 的編制及落實,作業中分管生產領導到現場進行安全指揮和把關;要求檢修部門負責人以及廠、部門、班組三級安全監察人員每天到現場加強安全監管,把督導檢查落實到位;組織開展職工代表安全巡視活動,對檢修班組安全生產標準化建設達標落實等情況進行全面的督查。

堅持嚴抓嚴管,以嚴保安,加強現場違章行為考核。深化“違章就是事故”理念,加強在廠內辦公系統“違章曝光”專欄以及現場檢修項目管理展板中對違章行為考核的曝光;強化檢修安全責任追究,請發生違章行為的部門負責人及作業人員“停工整改”并“說清楚”;設置安全生產獎勵專項基金,對“零違章”部門加重獎勵,對違章部門及人員加倍考核。


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