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【中國大唐網】廣西分公司:勇于擔當 矢志一流

作者:陸媚發布時間:2019-03-22 08:51:00瀏覽:字體:  

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大化水力總廠大門(黃嘉標/攝)

廣西分公司深入貫徹落實集團公司2019年工作會議精神,堅持“建設世界一流能源企業”總目標,堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,在“成為一流”的征程上,堅持以一流標準倒逼改革發展,擔當起率先“成為一流”的改革發展“試驗田”。

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檢修人員正在進行4號機的開機試驗(李陽/攝)


以“一流”深化改革 推進高質量發展

廣西分公司堅持“發展出題目,改革做文章”,以“一流”的改革,推進高質量發展。

戰略管控層面。該公司以“六位一體”戰略管控體系為統領,大力推進質量、效率、動力“三個變革”,實現一流的戰略、一流的管理、一流的標準、一流的質量、一流的人才、一流的效益、一流的品質、一流的文化,打造“形”“神”兼備的一流企業,努力建設質量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐;按照集團公司深化改革部署,圍繞廣西分公司“2019年改革發展攻堅計劃”和基層企業“高質量發展暨一流2019-2021三年攻堅行動計劃”發力。

機制驅動層面。該公司深化“六大機制”:協同建設高效的管控機制、動態的用人機制、靈活的分配機制、雙向的激勵約束機制、適應市場的營銷機制、科學的干部培養機制,營造人心思進、人心向上、干事創業的一流環境。

對標執行層面。該公司堅持一流目標,采取“對標”手段,抓實對標“人”和對標“事”兩大關鍵要素,著力將一流的戰略、管理、標準、質量、效益、品質、人才、文化等“大事”,落在一流的經營實力、財務績效、技術經濟、規模績效、創新成長、黨建質量等“要事”上,堅持“大事”“要事”一起抓。該公司按照多維、立體、廣角、動態、精準“五個取向”,抓指標對標,奔著差距補短板,根本性提升發展質效。

體系支撐層面。該公司構建從職工、班組、車間、基層企業到公司層面的“金字塔”一流創建體系,實現以一流的職工成就一流的班組,以一流的班組構建一流的車間,以一流的車間(部門)建設一流的基層企業,以一流的基層企業構筑一流的廣西分公司,以廣西分公司“成為一流”作為集團公司“成為一流”的有機組成,構建層層創一流,層層支撐一流的局面。

以“一流”運作 打造高質量發展資本平臺

根據集團公司對區域公司新定位,廣西分公司順勢而為,做好“發現、發掘、發展”的“桂冠電力”文章,提升資本市場競爭能力。

做好“發現”文章。該公司積極謀劃,引進戰略投資者,增大股本規模效益,以“降負債三年行動計劃”作為高質量發展的“總閘”,倒逼統籌存量、增量、減量,實現集團公司在桂投資與收益相匹配。

做好“發掘”文章。該公司將“桂冠電力”市值管理上升為公司戰略管理,以提升內在價值為核心,強化市值管理,堅持夯實經營績效、強化公司治理、抓好資本運作、統籌價值創造與價值再造并進,努力增加股東回報,提升市場美譽度、無形價值和抗風險能力,抓好投資者關系管理,營造更加寬松有利的融資環境。

做好“發展”文章。該公司積極做好長短結合謀劃資本運營,增加桂冠電力規模績效;加強優質資產整合,優化產業布局,提升抗風險能力;打造集團公司水電資本運作平臺,構建西南水電協同發展新格局;利用資本優勢,做優股權投資;圍繞電力主業及延伸業務,開展投資并購,實現“海外”目標。

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檢修人員對2號機進行線路改造(李陽/攝)

以“一流”精神 推動高質量脫貧攻堅

廣西分公司黨委堅決扛好脫貧攻堅的政治責任,緊緊圍繞安蘭村、板蘭村率先實現脫貧的目標,強力推進脫貧工作,堅決與大化縣人民一道,打贏脫貧攻堅戰。

該公司進一步落實組織領導責任,充分發揮區、市、縣、鎮、村“五級扶貧干部全覆蓋”優勢,進一步提速實現脫貧攻堅;堅持一流標準,以“兩掛鉤”強力推進項目精準落地,精準掛鉤具體戶、具體人;重點抓好“安蘭李”“毛葡萄”“山葡萄”和“山羊養殖”基地建設,搭建“育、產、供、銷”一條龍扶貧鏈,保證項目落地一個、成功一個、見效一個,立得住、走得遠,切實讓項目效果說話,讓老百姓滿意。

 該公司堅持關口前移、重心下沉,像管生產、經營一樣開展精準扶貧工作,對巖灘及大化的扶貧工作推進情況,更是納入月度“雙優”考評,針對落實扶貧工作不力的,從嚴考核,一票否決。

發展是硬道理。廣西分公司將認真貫徹新發展理念,搶抓戰略發展機遇,深耕高質量發展資源,“無中生有”加快推動高質量發展,為集團公司奮力開辟新時代高質量發展新道路,譜寫建設世界一流能源企業新篇章增磚添瓦。


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